欧易

欧易(OKX)

国内用户最喜爱的合约交易所

火币

火币(HTX )

全球知名的比特币交易所

币安

币安(Binance)

全球用户最多的交易所

笔杆子速速收藏!年终必备素材库,写材料不犯愁

2023-02-03 12:27:59 1529

摘要:时值年终,很多朋友都在写年终总结。总结的难处有两个:一是把事情说清楚,二是把事情说好。要说得清楚就要讲逻辑,要说得精彩就要做包装。今天和大家分享年终必备写作素材,一起积累表达案例,让你在苦思冥想时有章可循。这些素材既可以用于做小标题,也可以...

时值年终,很多朋友都在写年终总结。


总结的难处有两个:一是把事情说清楚,二是把事情说好。要说得清楚就要讲逻辑,要说得精彩就要做包装。


今天和大家分享年终必备写作素材,一起积累表达案例,让你在苦思冥想时有章可循。这些素材既可以用于做小标题,也可以用来写总结句,给文章画龙点睛。


01 三字类


如果希望表达更有力量,怎么办?使用三字短语。


· 搭体系,建规则,推创新,控成本。

· 抓统筹,促协调。

· 转方式,优布局。

· 补短板,固基础,强弱项。

· 抓重点,创特色,提水平。

· 敢担当,勇作为,强效能,优服务,抓落实,重执行。

· 长士气,添豪气,凝人气。

· 稳增长,促转型,破难题,激活力,固根本,树形象。

· 找差距,树标杆,促发展。

· 开短会,讲短话,发短文。

· 经风雨,见世面,壮筋骨,长才干。

· 寻路径,聚团队,达共识,谋发展。

· 闻味道,听节奏,除故障。

· 以诚心,换放心。


02 同字类


如果想要表达给人体系感,怎么办?使用同字类。


2.1 同首字


「抓好」抓好文化宣传,造大声势;抓好典型宣传,标杆带动;抓好群体宣传,促进参与。

「抓」

· 抓领悟,抓解读,抓引导,抓落实。

· 抓意识,提升防控能力;抓预警,强化监测体系;抓治理,加大防治力度;抓责任,深化目标落实。

「讲」讲和谐,统筹发展;讲团结,凝聚力量;讲纪律,强化保障。

「塑造」塑造干净干事的形象,塑造亲民爱民的形象,塑造公道正派的形象

「坚持」

· 坚持市场规模化,坚持服务品牌化,坚持管控体系化,坚持创新协同化。

· 坚持与时俱进,不唯地域引进人才;坚持需求导向,不拘一格用好人才。

「同」同创,同力,同心,同为。

「于」于危机中育新机,于变局中开新局。

「精」精准定位,建立科学考评体系;精心实施,真考实评不走过场;精细管理,强化考评结果运用。

「突」突出全面防控,突出全程防控,突出全员防控。

「做」做优第一产业,做强第二产业,做大第三产业。

「升」升位,升值,升级。

「共」共建,共创,共赢。

「转」转念,转身,转场。

「给」给时间,给经费,给待遇,给机会,给平台。

「零」零杂质,零容忍,零懈怠。

「以」

· 以宁静之心观事物,以平常之心看名利,以奉献之心对事业。

· 以标准促规模,以标杆树品牌。

「少些……多些……」少些应酬,多些修养;少些贪功,多些勤奋。

「做」做好梳理,做全排查,做精整改。

「以」

· 以岗定级,以级定薪。

· 以结果论英雄,以业绩论成败。

· 南方周末“内容付费工程”的目标是以用户为核心、以内容付费为纽带、以付费会员为方向,再造南方周末的生产流程和消费场景,促进南方周末长期稳定地可持续发展。

「要」

· 要有深度,要有高度,要有广度。

· 要答好“新旧动能如何转换”的问题,要答好“风险防控怎么到位”的问题,要答好“空间容量从哪里来”的问题。

「像」像哲学家一样思考本领,像儿童一样保持好奇心,像运动员一样锻炼修行。

「没有」没有人才,一切归零;没有道德,人才归零。

「自我」自我修炼、自我约束、自我改造。

「在」

· 在游泳中学会游泳、在战争中学会战争。

· 在哲学中思考人生,在艺术中感悟生命,在科学中寻找真理,在历史中挖掘智慧。

· 在这里,没有勾心斗角,没有办公室政治,能者上,庸者退,拉帮结派、心口不一者无所遁形;在这里,只有职级,没有等级,英雄不问来路,实干派、真正创造价值者是永远的主角。

「与」与战略同频,与业务共舞。

「真」真学真悟,真懂真信,真当真做。

「把」

· 把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,做到学、思、用贯通,知、信、行统一。

· 打好主动仗,下好先手棋,把时间抢回来、把损失夺回来。

「比」比速度、比耐力、比毅力、比信心。

「发生」发生前策划,发生中控制,发生后核算。

「从」华润从央企使命中,汲取了务实精神;从市场竞争中,汲取了专业精神;从团队建设中,汲取了协同精神;从红色基因中,汲取了奉献精神。这是全体华润人所应共有的精神风貌和行为风格。

「问心」问心而择、问心而止、问心而进。

「成长」成长就是你看到了之前看不到的问题,成长就是学会不同角度看问题,成长就是你不舒服而不断突破舒适圈的时候,成长就是学习如何上一个台阶看问题和下一个台阶做事情,成长就是“勇而不敢、放而不弃、知足不辱,知止不殆“,成长就是“定、随、舍”——成长就是你看清了自己的方向,坚定了摸索的路径。


2.2 同尾字

「化」

· 口径统一化,过程看板化,指标体系化,原则精细化,管理全面化,经验制度化。

· 做好标准化,避免空心化。

· 领导作用“核心化”,把准方向;团队建设“规范化”,增强约束。

· 前端个性化,后端标准化。

· 管理制度化,制度流程化,流程信息化,信息表单化。

· 数据核心化、平台集约化、园区安全化、生态创新化。

「人」

· 形势逼人,时间催人,任务赶人,责任压人。

· 员工扮演好划桨人,领导扮演好掌舵人。

· 做好企业人,深耕专业人,打造事业人,成为接班人。

「美好」立足美好,聚力美好,承载美好。

「者」

· 成为长跑者,坚持到底;成为善跑者,总结经验;成为领跑者,奋勇向前。

· 成为国家战略的担当者,成为改革发展的实干者,成为创新升级的引领者,成为美好生活的创造者。

· 点燃者,引领者,连接者,跟从者,观望者,灭火者。

· 教育改革的奋进者,教育扶贫的先行者,学生成长的引导者。

「招」在基础保障上用“实招”,在营造氛围上出“新招”,在特色品牌上使“妙招”,在发挥作用上见“真招”。

「镜」它是后视镜,能看到过往的成绩;它是望远镜,能看到未来发展的可能性;它是照妖镜,能看到企业发展内在的风险。

「路径」共享路径,拓展路径,赋能路径,创新路径。

「点」把握痛点,刺激痒点,创造爽点。

「子」镜子,尺子,梯子。

「识」积累常识,扩充知识,增长见识,培养胆识。

「力」

· 上下联动增强推动力,改变机制增强渗透力,落实责任增强执行力。

· 坚如磐石、稳如泰山的定力,挑战自我、挑战极限的耐力,抓铁有痕、踏石留印的毅力。

「性」用活弹性,强化塑性,保持韧性。

「转变」从自我监督向多方监督转变,从重视时效向重视质量转变,从审核文件向现场考察转变。

「到位」思想上到位,行动上到位,考核上到位。

「机制」健全容错机制,完善考评机制。

「文化」培育组织的向上文化,塑造组织的纪律文化。

「帐」政治账,经济账,名誉账,家庭账,亲情账,健康账。

「抓」真抓,亲抓,巧抓,敢抓。

「量」数量要服从质量。

「气」接地气才有灵气。

「出」有付出才有产出。

「来」变革是继往开来,而非推倒重来。

「用」从“实用”走向“适用”。

「它们」克服它们,战胜它们,驾驭它们。

「脑子」过脑子,换脑子。

「度」

· 新闻的深度,报道的力度,知识的宽度,标准的尺度,生活的高度。

· 中国深度,全球广度。

· 思想的深度、眼界的宽度,决定企业家的高度和企业生存的长度。

「人」市场是出卷人,客户是阅卷人,我们是答卷人。

「跑」上坡跑、折返跑、变速跑、向前跑。造句:我们要习惯上坡跑,会经历折返跑,要经常变速跑,但必须记得:永远要向前跑。

「量」总量、质量、增量、变量。造句:把握总量,提升质量,抓住增量,控制变量。

「得」私情与大爱,她分得很清;教师本分,她守得很牢。

「事」常想大事,盯住要事,勤于记事,乐做小事,力争不误事。

「勤」做到手勤,坚持主动写、经常写、认真写,有任务就往前冲、努力干,没任务就勤练笔、多积累;做到脑勤,不断总结工作规律和写作规律,及时跟进领导的思想和意图;做到嘴勤,搞好情况通报,多向同事沟通思想,加强协作,齐心协力把业务学精、把工作干好。

「工作」做工作、抓工作、推工作。

「学」紧跟形势学,结合业务学,参会旁听学,立足实践学。

「劲」锁定目标,练就一股“韧劲”;重抓落实,铆足一股“干劲”;正向激励,激发一股“拼劲”。


2.3 同中间字

「心」虚心学习,专心工作,真心待人,公心处事。

「求」

· 新闻求独家,手法求独创,风格求独特。

· 不求所有,但求所用。

「再」思想的再洗礼,理念的再提升,责任的再加强,工作的再努力。

「敢于」面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。

「好」做好眼前事,布好未来局。

「有」

· 学有所获,干有所成,抓有措施,宣有成效。

· 远方有灯、脚下有路、眼里有光。

· 脑子里永远有任务,眼睛里永远有敌人,肩膀上永远有责任,胸膛里永远有激情。

· 努力工作有干劲,研究业务有钻劲,面对困难有韧劲,综合协调有闯劲。

「靠」小企业靠人,中企业靠制度,大企业靠文化。

「其」人尽其才,才尽其用,用有所成。

「人才」寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽所能。

「核心」管理的核心在于事成,领导的核心在于同欲。

「往」心往一处想,劲往一处使。

「拼」以前拼胆量,未来拼专业;以前拼扩张,未来拼深耕。

「和」处理好公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐关系。

「来」一是以业绩的成效来体现,二是以客户的评价来检验,三是以过硬的本领来保障。

「接」上接战略,下接业务。

「一种」

· 务实是一种工作作风,体现了华润对实干、理性、坦荡的关注;

· 专业是一种工作态度,体现了华润对精益、高效和卓越的关注;

· 协同是一种组织能力,体现了华润对团队、包容和共赢的关注;

· 奉献是一种精神境界,体现了华润对敬业、担当、激情的关注。

「于」

· 始于产品,立于形象,见于服务。

· 始于品质,归于体验。

「思维」人才战略的四种思维:

• 终局思维——从战略终局看人才布局。

• 差异思维——打造战略和人才的差异化。

• 体系思维——构建一体化的人才管理体系。

• 生态思维——业务多样化,人才体系多样化。

「要」浇树要浇根,育人要育心。

「筑」文化筑基,专业筑本,体系筑强。

「一」瞄准一个目标,寻求一个突破,做强一个产业,营造一种氛围。


03 数字类


如果要提炼出一个更大的标题,怎么办?用数字。


1.着力实现“四个转变”,建立“五大体系”,开展“四项工作”。


2.时间落实上突出“三个确保”,方法落实突出“三个主体”,内容落实突出“三个方面”,质量落实突出“三个检验”,责任落实突出“三个结合”。


3.紧盯“一个核心”,推进“三大战役”。


4.奏响成长“三部曲”:

· 注重多法并举,演奏好学的“进步曲”;

· 注重答疑解惑,演奏好学的“奏鸣曲”;

· 注重融入实践,演奏好学的“协奏曲”。


5.招人三字诀:快准狠。育人三支柱:体系,培训,关键岗位。用人三板斧:建通道,盘资源。留人三部曲:发展留人,文化留人,优胜劣汰。


6.优化集团战略性资本投资配置,做到“一稳一控一倾斜”。


• “一稳”,就是稳住和巩固存量业务资产,加大在质量发展、效率变革等方面的财务资源投入,不断巩固和提升主业核心竞争力,维持行业领先地位;


• “一控”,就是控制产能过剩领域的投资,加快退出落后产能,坚决清理处置低效无效资产,进一步落实国资委提质增效的要求,加大亏损企业治理力度;


• “一倾斜”,就是立足国家迫切发展及重点引导行业,结合集团现有产业基础,加大对科技创新和战略性新兴产业的资源配置,加大对国家重点发展区域的资本投入,培育集团新产业新业态和新的增长级。


7.打造双轮驱动,着力三个升级,建强四个平台,提升六大能力。


• 打造双轮驱动:就是要着力强化工程承包业务的驱动力、投融资业务的驱动力,形成双轮驱动。


• 着力三个升级:就是要加速集团管控模式升级、战略协同系统升级、工程公司建设升级。


• 建强四个平台:就是要不断建强区域经营平台、投资管理平台、国际业务平台、立体创新平台。


• 提升六大能力:就是要重点提升经营大客户能力、投资运作能力、精益建造能力、工程总承包能力、数字化融合能力、风险防控能力


04 比喻类


如果想要表达更易听懂,怎么办?作比喻。


(一)


1.领导力是掌舵,追随力是划桨。


2.“全媒体”学习模式,“微时代”教育模式,“直播间”共享模式。


3.打造提升能力的“熔炉”,建设检验能力的“考场”。


4.建好思想意识的“防火墙”,筑牢关键部位的“防护网”,打好廉政审查的“组合拳”。


5.树立选人用人的“风向标”,守住干部成长的“警戒线”。


6.坚持规划先行,定好“路子”;坚持问题导向,开好“方子”;坚持质量为先,打好“牌子”。


7.瞄准“靶心”,突出重点;拧紧“螺丝”,把握底线。


8.打好管理提升“持久战”,打好攻坚克难“阵地战”。


9.思想上充了“电”,精神上补了“钙”,工作上加了“油”。


10.把握职场大舞台,努力施展才干;融入生活大学校,积极增强本领。


11.聚焦主业,细耕“责任田”;把握重点,牵住“牛鼻子”;总结规律,把好“方向盘”;明确责任,激活“一池水”。


12.排出“任务书”,挂出“作战图”,定出“时间表”,打出“组合拳”,做出“新亮点”。


13.“赶考”是一场只有进行时、没有完成时的伟大征程。


14.上下同欲,举好发展“指挥棒”;突出重点,做对管理“运算符”;融合优化,用足提升“工具箱”;精确谋划,出好制胜“杀手锏”。


(二)


15.揭开内部问题的“隐蔽伪装”,认清内部问题的“致病机理”,培育内部问题的“免疫基因”,消除内部问题的“遗留病症”。


版权声明:本站所有文章皆是来自互联网,如内容侵权可以联系我们( 微信:bisheco )删除!

相关推荐

友情链接
币圈社群欧易官网